柔性配送中心市场现状分析及行业前景预测报告

柔性配送中心市场现状分析及行业前景预测报告 

配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。

柔性配送中心：在某种程度上和专业配送中心相对的配送中心，指不向固定化、专业化方向发展。据杭州先略发布的《柔性配送中心市场现状分析及行业前景预测报告》研究显示：是根据客户需求变化，不断发展配送客户和改变配送品种的配送中心。

配送中心作为流通企业进行供应链管理的重要设施，在物流网络环节中发挥着举足轻重的作用。国内外众多研究者认为配送中心和传统仓库有着密不可分的关系。从功能上来看仓库是存储大批货物或者其他物资的场所或建筑物，是从静态的角度上理解的。而专业词典的解释为除了一般的存储功能外，配送中心还是从事物资的收集、发放、活动的单位或企业。很显然，此时的仓库在功能上表现出了一定的动态功能。上世纪六七十年代经济危机过后，众多流通企业开始对物流过程进行了细化。由于市场经济体制下买方市场在中国的形成，“营销重心下移”“顾客导向型”的营销战略逐渐深入人心，“末端物流”受到了空前的重视。在这种环境和需求影响下，配送中心开始从一般主要经营存储保管的仓库不断改善进化。

生产企业配送形式的组织者是生产企业，尤其是进行多品种生产的生产企业。这些企业可以直接从本企业开始进行配送，而不需要再将产品发运到配送中心进行中心配送。

仓库配送是以一般仓库为据点来进行配送的配送形式。它可以是把仓库完全改造成配送中心，也可以是在保持仓库原功能前提下，以仓库原功能为主，再增加一部分配送职能。

由于仓库配送并不是按配送中心要求专门设计和建立的，所以，一般来讲，仓库配送的规模较小，配送的专业化比较差。但是由于可以利用原仓库的储存设施及能力，收发货场地，交通运输线路等等，所以既是开展中等规模的配送可以选择的配送形式;同时也是较为容易利用现有条件而不需大量投资，上马较快的形式。

配送中心配送是规模比较大的配送中心，储存各种的商品，储存量也比较大;也有的配送中心专职组织配送，因此储存量较小，主要靠附近的仓库来补充货源。

这种配送的组织者是专职配送中心，规模比较大;其中有的配送中心由于需要储存各种商品，储存量也比较大;也有的配送中心专职组织配送，因此储存量较小，主要靠附近的仓库来补充货源。

对于配送中心运营能力的研究，国内外在物流绩效、物流绩效评价指标、评估方法等方面的研究很多。

配送中心运营与管理研究的热点主要有如下三个方面：配送中心内部运作管理、配送中心外部调度服务、配送中心的整体管理模式研究。Pratik J.Parikh和Russell D.Meller(2008)通过研究配送中心的批次分拣和区域分拣策略发现，相比于批次分拣，区域分拣导致工作量更加失衡，在订单规模变大、订单项目分布不均、订单波动大时尤为明显。MarcGoetschalckx和Charlotte Jacobs-Blecha(1989)在权衡初始方案质量和计算要求后提出一种新的两阶段算法，它有效地求解了有回程的车辆配送路径问题。刘云枫(2000)将JIT的管理思想运用到配送中心的整体管理中，探讨了JIT管理模式在配送中心管理中的应用。

商圈小知识：三大模式（商业模式、资本模式、金融模式）

1、商业模式。因为追求的是量和利，商业模式讲究逻辑上可行，商业模式设计出来不是先拿来落地的，而是先拿来融股东，所以首先是用来说的，要会讲商业模式，传统公司在融资的同时用来招商，强调未来变现！

2、资本模式。所谓资本模式就是用来融资和投资；商业模式和资本模式是董事长干的活，属于战略层面的；

3、运营模式。运营模式注重的是收入和成本，这通常是总经理干的活，属于管理范畴；