如何改进小型仓库管理

如何改进小型仓库管理

幸运的是，您可以使用一些简单的策略来克服这些挑战。

制定出色的招聘流程

招聘顶级人才应该是任何仓库管理团队的首要任务。经常迟到或没有适当处理您的产品的员工可能会花费您很多钱。可靠的雇主品牌战略、有针对性的招聘流程和丰厚的薪水将帮助您避免招聘和招聘流程中的陷阱。您还可以与专门从事仓库管理工作安置的招聘机构合作，寻找优秀的员工。

外包您的仓库管理

聘请第三方物流公司 (3PL) 来管理产品是某些企业的****解决方案。无论您的公司（或您的库存）有多大，都有一个 3PL 可以满足您的需求。仓库管理提供商专注于保持您的产品库存和安全，同时为您的客户提供出色的体验。大多数 3PL 与多个快递公司有直接关系，例如 UPS 和 FedEx。您可以使用这些托运人和/或您自己的快递团队在当地运送产品。

使用软件

您可以通过实施软件来改进日常运营和高级容量规划。使用软件是确保每个人都使用最新信息并能够快速访问该信息的简单方法。

仓库管理软件（WMS 软件）作为仓库的中央命令，有助于减少人为错误。仓库经理可以使用它从任何地方监督运营——即使是在旅途中的平板电脑或移动设备上。拣货员可以使用 WMS 软件在几秒钟内找到 SKU。包装工可以使用 WMS 软件让您的整个团队知道订单何时发货。将其与交付管理和路线优化软件（例如 OptimoRoute）搭配使用，您就拥有了一个技术驱动的系统，可实现全面的物流成功。